управление проектами

КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН ЗАНЯТИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»
в 6 семестре 2010-2011 уч. г. со студентами III курса факультета землеустройства (направление 080500 «Менеджмент». Степень – бакалавр)
с 07.02.11 по 12.06.11
Ведущий курса проф. В.В. Пименов

ЛИТЕРАТУРА

Основная:
1.   Мазур, И.И., Шапиро, В.Д., Ольдерогге, Н.Г. Управление проектами: учеб. пособие.- 3-е изд. Под общ ред. И.И. Мазура.- Изд-во ОМЕГА –Л, 2004.- 644 с.
2.   Попов, Ю.И., Яковенко, О.В. Управление проектами: учеб. пособие.- М.:ИНФРА-М, 2007.- 208 с.
3.   Романова, М.В. Управление проектами: учеб.пособие.- М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2009.- 256 С.

Дополнительная:
1.   Богданов, В. В. Управление проектами в Microsoft Project 2003: учебный курс (+CD) .- СПб.: Питер, 2006.-604 с.
2.   Бурков, В. Н., Новиков, Д. А. Как управлять проектами: Научно-практическое издание. Серия «Информатизация России на пороге XXI века». — М.: СИНТЕГ-ГЕО, 1997. — 188 с.
3.   Воропаев, В.И. Управление проектами в России. - М.: Аланс, 1995.-225 с.
4.   Дитхелм, Г. Управление проектами В 2-х т.Т.1. Пер. с нем.- СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004.- 400с.
4.   Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон Управление проектами: Практическое руководство / Пер. с анг. – М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2003. - 528 с.
5.   Модульная программа для менеджеров. Управление программами и проектами. Модуль 8 / М.А. Разу В.И. Воропаев Ю.В. Якутин. - М.: ИНФРА-М, 1999. – 392 c.
6.   Управление инвестициями: Справочное пособие для специалистов и предпринимателей. В 2-х т. Т. 1. /В. В. Шеремет, В. М. Павлюченко, В. Д. Шапиро и др.; Под ред. В. В. Шеремета. — М.: Высшая школа, 1998. —416 с.
7.   Управление инвестициями: Справочное пособие для специалистов и предпринимателей. В 2-х т. Т. 2. / В. В. Шеремет, В. М. Павлюченко, В. Д. Шапиро и др.; Под ред. В. В. Шеремета. — М.: Высшая школа, 1998. —512 с.
8.   Управление проектами / Д. Дипроуз ; пер. с анг. – М.: Эксмо, 2008. - 240 с.
9.   Управление проектами: Учебник / Н. И. Ильин, И. Г. Лукманова, А. М. Немчин и др.; Под общ. ред. В. Д. Шапиро. —Спб: Два Тр И, 1996. —610 с.
10.   Управление проектами: Справочное пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, С.А. Титов и др. — М.: Высшая школа, 2001. — 875 с.
11.   Управление проектами / Ханс-Д. Литке и Илонка Кунов; [ пер. с нем. М.Э. Реш]. – М.: Изд-во ОМЕГА –Л, 2006.- 144 с.
12.   Управление строительными инвестиционными проектами: учеб. пос. / Под общ. ред. В.М. Васильева, Ю.П. Панибратова. – М., СПб, 1997.-308с.
13.   Черняк В. З. Управление инвестиционным проектом в строительстве. — М.: Русская деловая литература, 1998. — 800 с.
14.   www.project.narod.ru – управление проектами.
15.   www.projectmanagement.ru – управление проектами в России.
16.   Webforum.land – форум по управлению проектами в России.

МАТЕРИАЛЫ ДЛЯ КОНТРОЛЯ ЗНАНИЙ СТУДЕНТОВ

СТРУКТУРА МАТЕРИАЛОВ ДЛЯ ТЕКУЩЕГО КОНТРОЛЯ

1.   ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ ПО ТЕМЕ № 2: «Определение проекта, его свойства и признаки классификация проектов»

Выберите правильный ответ
1. Проект –это:
а) некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами обуславливающими способ ее решения.
б) комплекс мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей;
в) документ, снижающий риск в инвестиционной деятельности;
г) целенаправленное изменение существующего положения в экономике;

Выберите несколько правильных ответов
2. Проекты называют альтернативными, если:
а) они усиливают взаимную эффективность;
б) принятие нового проекта приводит к некоторому снижению доходов по одному или нескольким действующим проектам;
в) они не могут быть реализованы одновременно;
г) они реализуются последовательно один за другим;
д) принятие нового проекта способствует росту доходности по одному или нескольким проектам;
е) осуществление или отказ от одного из проектов, не отражается на выгодности другого;
ж) реализация одного из проектов приводит к убыточности другого;
з) при принятии одного из проектов снижается рентабельность другого.

Выберите правильный ответ
3. Проекты называют синергическими, если:
а) они последовательно чередуются;
б) могут быть реализованы одновременно;
в) ослабевают взаимную эффективность;
г) принятие одного способствует росту доходности другого;
д) усиливают взаимную эффективность;
е) не зависят друг от друга.

Выберите правильный ответ
4. Свободные проекты – это:
а) когда реализация одного из проектов приводит к убыточности другого;
б) когда осуществление или отказ от одного из проектов не отражается на выгодности другого проекта;
в) когда эффективность каждого из проектов без принятия другого проекта приближается к нулю.

2.   КЛЮЧИ К ТЕСТУ (для проверяющего) ПО ТЕМЕ №2: «Основы управления проектами»:
1-а,    2- в, ж ,   3-д,г,    4-в

   Выберите несколько правильных ответов
1. В основу классификации проектов положены следующие критерии:
а) обоснованность проекта
б) длительность проекта по продолжительности периода осуществления проекта
в) подробность проекта
г) тип проекта по основным сферам, в которых осуществляется проект

Выберите правильный ответ
2. Инвестиционный проект представляет:
а) систему организационно-правовых и финансовых документов;
б) обоснование объемов и сроков капитальных вложений, соответствующую проектно-сметную документацию и описание практических действий;
в) комплекс мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей;
г) документ, снижающий риск в инвестиционной деятельности;
д) целенаправленное изменение существующего положения в экономике;
е) совокупность рабочей документации и бизнес-планов.

Выберите несколько правильных ответов
3. Жизненный цикл инвестиционного проекта включает следующие фазы:
1)   ликвидационную;
2)   подготовительную;
3)   инвестиционную;
4)   рабочего проектирования;
5)   эксплуатационную;
6)   строительства;
7)   завершения;
8)   предъинвестиционную;
9)   разработки и обоснования.

Выберите правильный ответ
4. Бюджетная эффективность выражается в:
1) поступлениях денежных средств в бюджет;
2) превышении бюджетных притоков над оттоками;
3) предоставлении бюджетных ресурсов в виде инвестиционного кредита;
4) положительном значении чистого дисконтированного дохода;
5) получении доходов от лицензирования;
6) предоставлении субсидий;
7) предоставлении кредитов Всемирного банка;

Выберете правильный ответ
5. Инвестиционный проект считается экономически выгодным, если чистый дисконтированный доход:

1)   меньше нуля;
2)   больше нуля;
3)   равен нулю;
4)   в пределах от нуля до -1.

ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ

1.   Цели, задачи, предмет и содержание дисциплины «управление проектами»
2.   Значение управление проектами
3.   Понятие «проект» и «операция». Сходства и различия
4.   Понятие «управление проектом», его основные признаки
5.   Современная концепция «Управление проектом»
6.   Основные процессы УП, их краткая характеристика
7.   Участники проекта. Их взаимосвязи и интересы
8.   Основные виды работ в процессах УП
9.   Условия, когда необходимо управлять проектом
10.   Объекты управления при УП. Основные функции УП
11.   Понятие и содержание управления изменениями в проекте
12.   Методы УП. Сущность и назначение
13.   Признаки и свойства проекта
14.   Взаимосвязь понятий «проект» и «программа»
15.   Характеристика проекта
16.   Классификация проектов
17.   Цели и результаты проекта, их определение и описание
18.   Структуризация как основа управления проектом
19.   Понятие жизненного цикла проекта
20.   Фазы проекта
21.   Окружающая среда проекта: понятие и воздействие
22.   Организация управлением проектом
23.   Требования к целям проекта
24.   Содержание функций управлением проектом
25.   Понятие значение и функции бизнес-плана
26.   Виды бизнес-плана, цели и задачи составления
27.   Содержание и порядок разработки бизнес-плана
28.   Показатели эффективности
29.   Организационный инструментарий УП
30.   Организационно-динамическая структура УП
31.   Виды рисков
32.   Качественный и количественный анализ рисков
33.   Оценка рисков
34.   Классификация факторов риска
35.   Принятие решения в условиях риска
36.   Понятие эффекта и эффективности. Классификация видов эффективности
37.   Факторы, учитываемые при оценке эффективности
38.   Определение ЧДД и индекса доходности
39.   Определение срока окупаемости капитальных вложений
40.   Методы оценки эффективности капитальных вложений

Тематика курсовых работ

№ п/п   Наименование курсовой работы
1   Управление проектами строительства
2   Управление проектами развития и обращения недвижимости
3   Управление проектами агропромышленного комплекса
4   Управление проектами в финансовой сфере
5   Управление проектами в сфере торговли
6   Управление проектами коммерческого образования
7   Управление проектами природоохранной направленности
8   Управление проектами в области землеустройства и кадастра недвижимости
9   Управление проектами в свободных экономических зонах
10   Управление проектами конверсии военных территорий

Календарь

Друзья сайта

Сайт ГУЗ

Официальный блог

Студ.совет ГУЗ

Кафедра экономики недвижимости

управление проектами